盐城市响水县委编办务实高效深化事业单位改革

响水县委编办始终做到“三个坚持”，落实优化、协同、高效原则，持续推进事业单位改革，推动改革取得系统性、整体性成效。

一、坚持做到权责分明，优化统筹。统筹规划事业单位设置，转变为一件事情原则上一个部门负责，避免“政出多门”的现象。将县建设工程质量和安全服务中心、县建筑工程管理处和县装饰装修管理办公室共3家单位合并组建为县建设工程服务中心，所有涉及到建设工程相关职能的事项全部交由该单位统一负责。对相关单位设立相应的内设机构和领导职数，满足下属事业单位的纵向延伸，优化基层机构设置和职能配置。收回空余编制下沉到科教文卫事业，缓解民生事业编制紧缺问题。

二、坚持做到主次分明，协同联动。树立“归口”意识，机构编制部门归口组织部门管理，县委编办经过调研论证形成事业单位改革方案后提交县委组织部审核，修改后再进行编委会审议通过。将住建局12家事业单位重新组建成7家事业单位，精简比例为41.67%。形成改革合力，与涉及改革单位、主管部门积极对接征求相关意见，让事业单位充分认识到改革的必然性和必要性，一起拧成“一股绳”，结成“一条心”，共同推动事业单位改革和发展。

三、坚持做到履职清晰，高效管理。事业单位改革涉及到机构职责划转，为避免出现部门间衔接不畅，导致履职缺位、责任落空的问题，县委编办牵头制定相关事业单位的“三定”方案，引导部门积极履职，并做好履职清单的监督审查，推进以定岗位、定职责、定人员和优评估为主要内容的“三定一评”履职体系建设，实现管理由粗放型向精细化转变。同时提高行政效率，精干化设立机构科室以及内设机构，减少管理层次压缩部门职能，推行扁平化管理，促进各事业机构各尽其职、运行顺畅、执行高效。